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 4月4日，蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長官江兵，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳寶軍一行到成都公司調(diào)研近期重點(diǎn)工作并召開職工大會，成本合約部部長余程淑、財(cái)務(wù)部部長董興華參與調(diào)研。

 職工大會上，吳寶軍宣讀了成都公司副總經(jīng)理任職文件，官江兵對成都公司班子及員工提出了希望與要求：一是要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，提升能力，強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮帶頭作用；加強(qiáng)分工協(xié)作，主動謀事主動干事，廉潔從業(yè)，做好表率；二是全體員工應(yīng)認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，主動適應(yīng)公司發(fā)展的需要；要對標(biāo)行業(yè)，查找差距，主動思考，主動補(bǔ)課；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)制度規(guī)定，提升執(zhí)行力和工作效率。

 隨后官江兵組織召開座談會，聽取了成都公司相關(guān)部門對江語城項(xiàng)目營銷，江語薈招商工作，江語城項(xiàng)目結(jié)算辦理進(jìn)度，財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃工作以及工程整改相關(guān)工作情況的匯報(bào)。

 聽取匯報(bào)后，官江兵對成都公司下一步工作提出了六點(diǎn)要求：一是要合理鋪排目標(biāo)任務(wù)與營銷方法，不斷細(xì)化、具體化，狠抓落實(shí)；二是資管公司要加強(qiáng)對第三方公司的統(tǒng)籌與管控，加速推進(jìn)江語薈氛圍營造；三是要理清財(cái)務(wù)清算、決算等內(nèi)容，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并做好“回頭看”工作；四是結(jié)算進(jìn)度目標(biāo)不變，要科學(xué)規(guī)劃結(jié)算進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)解決問題；五是認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)成本漏洞出現(xiàn)的原因，及時(shí)糾偏，班子要抓好領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)同，確保類似問題今后不再發(fā)生；六是提高檔案資料歸集工作統(tǒng)籌力度，加快推進(jìn)權(quán)證辦理工作。

 吳寶軍從四個(gè)方面提出了具體的工作建議：一是成都公司各版塊工作都要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化部門聯(lián)動，提升執(zhí)行質(zhì)效；二是就商業(yè)招商、項(xiàng)目車位、現(xiàn)房銷售召開專項(xiàng)交流會，貫通上下思路，形成工作合力；三是財(cái)務(wù)工作要整體把握，從結(jié)果倒推，壓實(shí)數(shù)據(jù)，規(guī)范統(tǒng)一口徑，為后續(xù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是要注重結(jié)算過程資料留痕，結(jié)合行業(yè)慣例、項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)各方溝通，多方式推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度。

 成都公司將及時(shí)召開會議，對本次調(diào)研的會議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究安排問題整改措施，對各部門的溝通交流機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)交圈協(xié)作，提升工作效率和準(zhǔn)確性。