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 為了進一步規范公司招標采購管理，對標行業提質增效，蜀鑫房產積極推進供應商及招采管理系統建設，打造招采信息化平臺。9月27日上午，蜀鑫房產供應商及招采管理系統建設啟動會在總部1608會議室召開，公司黨委書記、董事長官江兵參加并作重要講話，會議由公司黨委委員、財務總監吳寶軍主持。

 會上，公司成本合約部部長余程淑就蜀鑫房產成本管理體系整體建設思路、供應商及招采管理系統所涉及的《供應商管理辦法》《招標采購管理辦法》和《評標專家及綜合評標專家庫管理辦法》三個管理辦法的目的、適用范圍及其主要內容以及推進招采管理系統作為管理抓手的關聯關系作了解讀；四川明域科技有限公司項目負責人周欣對招采管理系統項目的建設方案和實施情況進行了通報。

 官江兵從公司高質量發展的維度指出了供應商及招采管理系統建設的重要性和緊迫性。他指出，公司高質量發展必須優化供應商資源，強化招標采購管理，供應商及招采管理系統建設既是招采管理制度體系的優化提升又是對標行業提檔升級的切實舉措，對公司防風險、降成本、提效率和保質量具有重大意義。

 官江兵要求，提升招采工作質量和效率要做到“六管齊下”，一是招標采購管理制度進一步優化；二是建立優質的供應商庫；三是建立一支優秀的評標隊伍；四是搭建實用的信息化系統；五是建立一支高效、稱職的招采隊伍；六是壓實責任。

 官江兵強調，要提高認識，樹立五方面理念。一是各級領導班子和部門負責人要高度重視信息化建設工作；二是招采工作既要守住合規底線，又要防止過度拔高要求；三是研究法規政策方法，對標行業，正確理解和恰當運用招采方法；四是招采人員要嚴于律己，敢于擔當；五是統籌聯動，主動協同推進招采及信息化建設工作。

 吳寶軍就落實本次啟動會的會議精神提出了要求。他指出，本次會議旨在統一思想、提高認識，強化責任主體意識，加強部門之間協調、配合，會后要按會議要求，抓好供應商及招采系統建設及其相關工作。

 會議以視頻會議形式召開，設總部主會場和子公司視頻分會場。公司領導班子成員、總部各部門負責人及相關業務人員，成本合約部全員，各子公司班子成員、工程部和成本部全員、其他部門負責人和相關業務人員，紀檢督查員在蓉人員在主會場出席會議，其余在各單位視頻分會場參加會議。

（通訊員：成本合約部 余程淑 侯華君）