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 3月4日下午，蜀鑫房產在公司黨員活動室召開了資產管理工作交流座談會。公司在家的領導班子成員、營銷發展部、財務部、辦公室相關人員及資產管理工作組全體成員參加了會議，會議由財務總監吳寶軍主持。

交流座談會現場

 會上，營銷發展部牟碩博、劉偉分別探討交流了對公司存量資產管理思考，分析了行業現狀、公司存量資產的盤活策略、競品優劣勢等。資產管理工作組余智平、胡程分別交流了今年工作的想法，對目前工作開展情況進行總結，分解了年度任務目標，提出了下一步工作思路，資產管理工作組其他同志針對一線工作情況進行交流，分析存量資產的目標客群及銷售過程中的重點難點，并提出解決思路。公司領導班子提出工作建議與要求，要求資產工作組要盡快建立運營管理機制，將目標任務精細管理，明確工作手段，注意工作開展過程中的數據積累及風險防范。

 公司黨委書記、董事長官江兵對本次交流座談會進行了總結。他表示對資產工作組新同志的歡迎，強調了公司在“一體兩翼”發展思路下資產工作組成立的目的和職能，并提出要求和希望：一是要進一步加強團隊和機制建設。要根據營銷、招商、策劃等業務需要，科學合理地配置人才梯隊；要按照子公司要求，在決策、風控、審批流程、日常管理等方面建立機制，系統謀劃，不斷完善。二是要厘清思路，強化執行。租售思路上，要對資產現狀摸清，并建立針對性策略；方法手段思路上，要明確側重點、各方法手段的針對性及優劣勢；思路執行上，要以目標為導向，將思路落地，細化個人工作點位、工作環節、工作任務和工作目標，落實責任。強化督查，逼硬考核，按照市場要求進行管理。三是要加強團隊建設，打造一支優質隊伍。分管領導要做好指導、領導、協調和謀劃；團隊組長要帶好隊伍，發揮集體智慧，激發群體活力；團隊成員要凝心聚力，各盡其職，充分發揮出效能。