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 8月8日，公司召開了經濟活動分析會，會議全面總結了公司上半年生產經營情況，深入分析當前面臨的困難和問題，安排部署下半年重點工作。公司班子成員、財務部全體員工、營銷發展部、資產管理工作組及辦公室相關負責人參加會議。

 會上，公司黨委委員、財務總監吳寶軍分別對營業收入、利潤總額、現金流量凈額、資產負債率、經濟增加值、銷售回款、存量去化、盤活存量幾項指標分從預測完成情況、指標明細、對照目標任務存在的差距、挖潛方向（或切實可行的辦法）、急需解決問題等方面進行了分析和解釋，提出了2022年公司總部及子公司任務目標分解及調整建議及2022年經營目標（財務工作）重要事項落實清單，從重要事項、影響指標、工作目標進行了細化，將任務落實到責任單位（部門）和牽頭領導。

 就推動下一階段經濟工作，如何完成全年目標任務，公司黨委副書記、總經理袁兵提出，要找差距、添措施，開源與節流并重，樹立信心，全力完成目標任務。他從3個方面進行了具體安排。一是要在在建項目住宅銷售上做文章，思考如何把產品銷售出去。要結合目標任務，江語城、海河上院A區要推出一個批次特價房源出來，分批次實施。二是在存量資產去化板塊。要鎖定意向客戶，保證目標任務，有取舍制定銷售策略。三是在歷史遺留問題解決方面。一體推進成都片區剩余經適房處理、資陽土地優惠處理、成都片區車位辦證等事宜。

 針對下半年的工作思路和具體任務，公司黨委書記、董事長官江兵提出了三點要求：一要對全面完成全年的目標任務，大家要充滿信心。二要咬定清單事項，全力以赴推動公司工作，十項重點事項清單上明確了牽頭領導和負責部門，要一項一項推進。三是要統籌做好近期重點工作，各班子成員要分工負責，各有側重，提高效率。

 官江兵從7個方面對近期工作進行了安排：一是人力資源咨詢工作。此項工作近期到了關鍵時期，八月份包括新的薪酬管理制度、根據新的組織架構人員崗位調整、新的績效考核辦法等工作到了落實落地階段，時間緊，任務重，要倒排任務，力爭8月底前完成。二是營銷和回款工作。全力做好蜀鑫˙海河上院B區開盤、落實在售樓盤的促銷策略和手段、加大存量的去化力度等工作。要適應市場和經濟規律，破除思維定勢。要充分調查市場，制定正確的價格策略。要在價和量之間尋求平衡，在量是剛性前提下，拿出適合價格。要提高決策和工作推進的效率，總部及子公司該過會事項的要及時研究過會。三是財務和稅籌工作。在方法和策略上深入研究，切實執行，班子成員要積極協助。四是運營體系和制度流程優化建設工作。本月開始啟動海河上院B區標準化示范項目實施意見、普興項目總圖設計等緊急工作，本著輕重緩急、先易后難原則將此項工作往前推進。五是業務拓展。包括劃撥土地轉出讓土地政策的爭取、近期跟進項目的爭取。六是存量資產盤活。主要是鑫海國際18#、20#樓盤活，班子成員要積極推動，爭取20#樓分戶政策。七是在建項目推進。包括海河上院B區建設及江語城收尾工作，抓好質量、安全、進度的管理，做好銷售產品時間節點的保障。

 公司其他班子成員、營銷發展部、資產管理工作組相關負責人進行了交流發言。