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 為深入貫徹集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”精神，創(chuàng)新管理思路和舉措有效盤活集團(tuán)存量資產(chǎn)，加強(qiáng)房地產(chǎn)板塊存量資產(chǎn)去化，提升資產(chǎn)管理工作成效，探索自然資源置業(yè)板塊新型發(fā)展路徑。蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)官江兵6月26日在總部基地辦公大樓1706會(huì)議室組織召開了“做實(shí)資產(chǎn)管理，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展”實(shí)施路徑研討會(huì)。蜀鑫房產(chǎn)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳寶軍，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)董興華，資產(chǎn)管理公司班子及中層管理人員參加會(huì)議。

 與會(huì)人員就如何實(shí)現(xiàn)“做實(shí)資產(chǎn)管理，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展”踴躍發(fā)言，提出了自己的思考。官江兵在聽取大家的匯報(bào)后，一一做了點(diǎn)評(píng)，并提出了具體的工作要求：一是要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，與市場(chǎng)深度接軌；二是要深入梳理自然資源集團(tuán)內(nèi)部的存量資產(chǎn)，做好資產(chǎn)的摸底、分類、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，多維度分析存量資產(chǎn)現(xiàn)狀及盤活方式，將資產(chǎn)盤活做專、做精；三是要根據(jù)五年發(fā)展規(guī)劃，按照“近期”、“中期”、“遠(yuǎn)期”不同階段的特性，繼續(xù)不斷提煉“三個(gè)平臺(tái)”落地有效措施；四是要做好人才貯備，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，建立起適合各個(gè)發(fā)展階段的整體培訓(xùn)規(guī)劃；五是加強(qiáng)戰(zhàn)略和政策研究，既要加快發(fā)展，也要防范風(fēng)險(xiǎn)；六是要深入思考夯實(shí)項(xiàng)目決策和運(yùn)營(yíng)保障體系；七是要探索積極搭建合作平臺(tái)，整合內(nèi)部資源，為自然資源集團(tuán)加速發(fā)展賦能。

（通訊員：符禮東）